(资料图)
新年伊始的宁东大地，尽管天寒地冻，却依旧呈现出了一幅生机勃勃、尽显风采的生动画面：1月初瑞雪降临，气温骤降，广大一线员工奋战一线，做好防冻防凝各项安全生产工作；春节期间，煤制油分公司安全生产稳中有序，处处喜庆和谐，主要产品产量超计划完成；节后第一天，广大员工迅速转变工作状态，第一时间人员就位、思想归位、工作到位......巡检中匆忙的身影、厂房内轰鸣的机器声、火热奋战的一线岗位，都纷纷传递着广大煤制油人奋楫向上再出发的积极行动，也激发出“新年应有新气象，开局提速起步争先”的强劲动力。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，煤制油事业发展也站在了新的起点上。截止1月31日，煤制油分公司当月产出油化品38.64万吨，计划完成率107.93%；甲醇9.41万吨，计划完成率101.21%；自发电量2.5887亿kW·h，计划完成率112.55%，装置安全稳定运行988天，能源保供平稳有序，顺利实现“开门红”。
科学谋划各项工作。为做好2023年各项工作，分公司全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会国家能源集团、宁夏煤业公司年度会议精神，全面思考部署关于安全、生产、经营、改革、人才等方面工作，进一步统一思想，明确目标，认真科学规划部署2023年各项目标任务，自我加压，将指标分解到天、分解到个人，提出更高标准和更高要求，有效统一了全员思想，坚定了做好煤制油各项工作的信心与决心。
夯实安全管理基础。开展节前综合大检查，全面排查辨识安全风险点，问题隐患及时整改消除。认真学习典型事故案例，以案为戒，认真举一反三。抓细节，提标准，加强领导干部值班跟班，节日期间增设“加强岗”，严抓现场巡检质量，加强隐患排查治理，强化现场直接作业环节管控，确保把安全责任落实到每一个环节，每一处岗位，每一名员工。
加强生产精细管理。提升生产、检维修标准化和计划性的刚性要求，严格管控每日操作、检修内容，提升作业合格率；提升调度指挥中心功能，将月度产量精确分解，从每日着手，精细管理提升产量；持续开展横大班劳动竞赛，细化分解考核指标，突出考核奖励，形成人人盯目标、岗位赛指标、考核看指标、奖励比指标的良好氛围；根据冬季生产特点，认真落实防冻防凝各项工作部署；召开智慧化工统建项目上线启动会，“MES”“工厂设备系统”“安全管控系统” 正式上线运行，逐步减低员工工作强度，提升管理效能。
精细管理降低成本。抢抓化工品经营利润期，充分利用“效益模型”实时测算，大力实施“宜油则油，宜化则化”，提高化工品产量及最大效益；适应冬季市场需求，科学调整操作方式，在不影响化工品产量的同时成功产出-20#柴油，既满足了市场需求，又稳固了盈利能力。打破传统惯性思维，摒弃粗放管理模式，落实公司、厂、车间、班组、个人“五级成本管控”，按类别落实增产、降本、节支、增效等方面降本增效措施，形成全员成本精细管控意识。
全力做好大修准备工作。梳理细化大修项目，分级审批管控，召开13次大修专题会议，重点对189项存在的问题以及389项工作任务进行跟踪督办落实；建立大修工作细化表，建立物资采购、外委项目招标、重点协调解决问题、废物处置、大修项目各类技术方案等工作清单，细化责任和任务。编制技术方案2557项，检修方案1809项，工艺交出方案662项，总经理亲自审核把关；超前制定采购计划，确定采购物资7161项，及时跟踪审批、挂网采购进度，逐项落实签订合同、物资催交等工作，对未到货物资按“轻重缓急”分类，重点盯守重要备件、急需备件到货情况，确保物资可控、能控、在控。
人勤春来早，实干正当时。我们靠实干创造了辉煌的2022年，还要靠实干开创更加美好的未来。2023年各项工作任务仍然艰巨，每分每秒都不能耽误，向未来奋进，也必定是一分耕耘一分收获。在新的征程上，让我们奋起直上，以更加昂扬的姿态奋发有为创造新的更大的成绩。
