近日，记者从山东能源新矿集团省内矿井月度生产接续计划审查会上获悉，省内9对矿井稳中求进，截至目前较好完成了生产任务。
“储量是‘米袋子’，产量是‘吃饭工程’。”新矿集团总工程师李小平说，他们每月对各矿井生产接续组织审查，根据采场条件变化，平衡生产指标，精排采掘接续，促进矿井安全、高效、经济运行。
为克服千米采深退出影响，答好老区矿井“生存卷”，新矿集团精准攻关薄煤层智能高效开采模式，大力实施优化再造工程，退出深部向浅部战略转移，加快采掘装备升级，强化阶梯式精准考核，优布局、调接续、稳产量，巩固产业转型发展的大本营。
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连续突破薄煤层
“六层煤位于-800水平，属于优质煤，煤层稳定，结构简单，精煤回收率能够达到90%以上，仅孙村煤矿有效可采储量就达150余万吨。”新矿集团生产技术部负责人说，新汶老区矿井同位于整个新汶煤田，其浅部资源赋存条件基本相同。
“回采高效，才是真正高效。”孙村煤矿率先探索六层煤薄煤层安全高效开采模板。2618工作面，煤厚0.9米，过落差 5米的断层，集成应用大功率采煤机、矮型支架、薄型溜槽，引入深孔超前预裂爆破技术，月产纯煤约3万吨，截至6月5日推采完成。目前2617工作面采煤机、刮板机、液压支架都已进入加工期。
孙村煤矿调度指挥中心。
薄煤层智能化开采“首采”后，省内老区薄煤层开采多点开花，取得突破性进展。赵官能源 1702工作面，平均煤厚 1.25米，月产最高达到 5万吨。翟镇煤矿11501工作面，煤厚 1.2米，由电液控升级为智能化开采，月单产 5万吨。
“单班生产不超6人并常态化运行、完成月度产量计划，每月激励矿井10万元。”新矿集团鼓励薄煤层工作面构建“智能化、少人化”开采模式，并专门制定激励办法，实行月度考核、月度兑现，激励矿井突破薄煤层生产制约，持续释放发展新红利。
“我们要守住‘稳’的底线，坚决打赢老区稳产保卫战，千方百计保持薄煤层开采势头不减、产量不降、接续平稳。”新矿集团党委书记、董事长何希霖坚定地表示。
系统优化无止境
秉持“优化再优化，持续优化、循环优化”的理念，新矿集团联合专业机构，开展评价活动，“一矿一策”制定优化方案，加快浅部开拓和系统改造，启动“良庄两年调整优化”“协庄三年三步走”“华丰接续调优”等项目，有效解放资源储量，延长矿井服务年限。
良庄矿业实施“两年期”颠覆改造：今年优化辅助运输系统，上下井总时间减少2小时，缩短进风路线3500米；明年重构-350水平生产系统，通过系统再造解放资源665万吨。
协庄煤矿分“三步走”实施系统优化，将减少巷道36500米、主运环节18个，预计释放可采储量1784万吨。目前，一期工程正在紧张推进中。一期工程改造后可释放可采煤量325万吨，减少主运输环节7个、皮带5部、管路8600米，缩减辅运距离2800米，密闭巷道5200米。
华丰煤矿实施矿井环境综合治理。
华丰煤矿千米以浅拥有近2000万吨可采储量，能确保20余年持续稳定发展。通过优系统、调布局，矿井将实现1个工作面、年产100万吨、单班入井不超100人、年创利润1亿元以上。
“系统越简单越可靠，必须盯住优化不放松，对优化项目进行再优化、再完善。”新矿集团党委副书记、总经理王乃国说，要通过新建井筒、补打巷道、优化调整等方式，重构生产系统，封闭低效采区，确保实现老矿变新、新井更优、系统更简、运行更高效。
极简高效破瓶颈
在翟镇煤矿150多米长的11501W-2智能化工作面上，分布着16个高清云台摄像仪和100多个传感器。有了这些“千里眼”，采煤工坐在地面集控室内，既能观察工作面生产情况，还能进行远程控制一键启停。
翟镇煤矿：以“智能引领”为矿井发展激发新动力。
“我们采用记忆模式，人工干预很少，自动化使用率达到80%左右。”翟镇煤矿综采二区区长何卫介绍说，生产期间11501W-2工作面只有1个液压支架巡检工、1个煤机巡检工，另外机头机尾各设1个看护工，工作面可自动跟机拉架，开启井下“有人巡视、无人值守”的全新工作模式。
为实现“155、277、388”控员目标，新矿集团坚定“极简高效”思路不动摇，大力推进装备换人、智能化换人，落实“两优三减”具体措施，对已建成投产的矿井实施技术升级，稳步推进智能化建设，提升装备可靠性，从源头夯实质量标准提升的基础。省内创建薄煤层智能高效开采标杆矿井，翟镇煤矿争创国家级智能化示范煤矿。
“掘进主动，带动全盘。”新矿集团分类制定月度、季度及年度进尺奖励标准，激励矿井提高单进水平。联合厂家研发两种型号液压矮型综掘机，在孙村煤矿和华丰煤矿成功应用，破岩高度减少0.5米，单进水平提高1/3。结合老区矿井条件，完成单轨吊全液压四臂钻车改进。
新矿集团还聚力攻关离层注浆工艺、深孔预裂爆破技术、沿空留巷施工工艺等，持续破解制约矿井高产高效的技术瓶颈，实现省内孙村煤矿、赵官能源等矿井同煤层连续开采。
携手同心向未来
“防治水，就是我们的‘生命工程’和‘一号工程。’”邱集煤矿总工程师贾东秀说，作为大水矿井，多年来邱集煤矿积累了行之有效的防治水经验，成功解放了十一层煤。
通过实施“一种改造顶底板双重灰岩含水层方法”和“顶板灰岩全闭合欲裂卸压开采”技术，邱集煤矿成功解放下组煤资源1780万吨。持续优化注浆工程设计，加强过程管控，确保水害防治查清、验准、治理达标。建设水文动态监测、微震与电法耦合一体化突水监测“双预警”系统，与应急语音广播系统实现联动。今年他们计划增加6个观测钻孔，升级三维综合可视化平台。
赵官能源精准制定实施“七层退出、十层生产、后组治理开拓”三步走规划，进入“生产矿长抓十层+六采下部开采”“总工程师抓后组治理”双线并推快进模式，形成两个采区生产、一个采区治理格局。
“第一，考核生产经营指标；第二，考核后组煤水害治理。”针对赵官能源和邱集煤矿，新矿集团实行“两条线”管理，锚定一体化目标，建立命运共同体，发挥技术联合优势，加快释放后组煤资源，进一步扩大产能。
“两家要携手一道，固化十一煤治水模式，把突破十三煤开采作为提升企业整体竞争力的最主要抓手。”何希霖明确要求，要根据防治水需要，优化矿井生产系统，科学布局，确保赵官能源、邱集煤矿接续稳定长远发展。
同时，新矿集团主动出击、挂图作战，加快推动协庄煤矿、翟镇煤矿、邱集煤矿压煤村庄搬迁，力争明年上半年完成，解放压覆资源 1900万吨。
不断突破“进”的瓶颈，新矿集团老区骨干矿井稳住基本盘，激发新动能，加速重塑山东省内区域“千万吨炼焦煤”生产供给能力，持续向省外矿井输出人才、技术和管理，为“一体两域”融合发展发挥好“压舱石”作用。
