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经过2020年装置大检修后，随着装置生产周期逐步增长，煤制油分公司即将迎来第一个三年长周期。同时根据宁夏煤业公司“三年一大修”的整体战略，按照“应修必修不失修，修必修好不过修”原则，针对装置长周期运行可能存在的各类风险，分公司深入组织开展风险排查和评估后决定开展装置大检修工作。
3月23日，煤制油分公司召开了2023年装置停车大检修工作第七次专题会，各单位就大检修各项筹备工作开展情况，存在和需要协调解决的问题，下一步工作要求和计划等进行了汇报。
分公司领导班子，总经理助理，相关机关部门负责人，各厂、中心负责人及相关人员，宁夏特检院、物资公司、能源工程有限公司、宁夏煤炭基本建设有限公司、煤制油化工质检计量中心、煤制油化工安装检修分公司、主要参检承包商相关人员参加了会议。
会议强调，大检修筹备工作已进入关键时期，各单位要根据物资到货情况、开停车统筹计划再次梳理红线项目，针对各类作业将方案再细化、风险再辨识、措施再优化。要把好人员入厂关，从人员资格审查、进厂前排查、进厂后培训等方面全面加强管理，排除人的不安全因素。要把好物资验收关，及时跟进物资到货情况及质量验收情况，确保物资到位。要对党组织如何在大检修中发挥作用进一步研究，保持“时不我待”“起跑就是决战”的精神状态。紧盯安全环保检修，排查安全风险点。要对重点项目、关键项目按照不利因素再次开展桌面推演，并确保参加推演人员结构的完整性。要严肃大检修项目的增补、销项程序，严格申报。要让参加检修的每一位员工明确自身的工作内容，打有把握的仗。
距离检修开始还剩25天。思深方益远，谋定而后动，分公司各单位紧锣密鼓、高度重视、积极投身到大检修的筹备工作当中。各管理部门积极联络特检院提前完成定检管道标识工作，仔细认真核实完成检修方案和质量验收单编审、开停车主要节点确定、工艺交出方案审批等工作，同时把好入厂人员培训关，做好后勤保障。各厂、中心全面系统深入再排查检修项目，对风险再辨识、再评估，积极联系推进物资到位。各合作单位全面发动，深入保障分公司的大检修工作。
厉兵秣马，蓄积力量，分公司全体员工时刻准备着在属于他们的“战场”上厚积薄发。
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