万宝之争是万科与股权之争，是中国a股市场历史上并购与反方最大的攻防战。当时发生的时候资本市场中大家都非常关注这一事情的发展变化，而这一时间持续了两年的时间，当时关注这一事件的人都觉得胆战心惊。
万宝之争流程
2015
2015年1月，前海人寿及其协调人钜盛华开始收购万科A,到7月10日，持股比例达到5%，举牌开始收购。
7月24日，宝能系以10%的持股比例再次举牌。
8月26日，宝能系第三次进行了举牌操作，这时候持有万科的股份达到了15.04%，已经成为了万科A的第一大股东，之前华润持有的15%的股份。
从8月底到9月初，华润两次增持，使他持有万科A15.29%的股份，重新获得第一大股东的地位。
11月27日，钜盛华(宝能系)继续购买万科的股份，成为了其第一大股东。
12月4日，宝能通过第四次举牌操作成功将股份持股比例拉升到了20.008%。
12月7日，安邦以100亿元的价格购买了万科5.53亿股股票，举牌万科，占该站总股本的5%。
12月10日，宝能系斥资约37亿元人民币，购买了约1.91亿股万科A股票。
12月10日，深交所给钜盛华发关注函，这时候宝能系将自己的方向转向了港股市场。
12月16日，宝能系宣布将继续增持至22.45%，这一旦实现就会保证其成为万科第一大股东的位置。
12月17日，万科召开内部会议。王石就“宝能系”提出了许多问题，并明确表示“不欢迎”。最重要的原因是“宝能系”的信用不够，这会毁掉万科“。
12月18日，针对王石的质疑，宝能集团则是回应会遵守法律以及相信市场的力量。
12月18日，万科申请停牌，并宣布计划发行股票进行重大资产重组和资产收购。
12月23日，王石在他的演讲中说表明不会使用毒丸计划。
2016年
3月12日，万科集团与深圳地铁集团举行战略合作备忘录签字仪式。初步估计收购目标的交易对价在400亿元至600亿元之间。
4月6日，钜盛华无偿转让自身间接以及直接持有的股份14.73亿股给前海人寿。
6月17日，万科召开董事会，投票决定增发股份，引入深圳地铁进行重组来和宝能系进行对抗，不过确没有得到大股东华润的同意。
6月23日，宝能和万科发表声明反对万科重组计划。
6月28日，钜盛华和前海人寿合计持有股权24.26%的股份，而华润则是还是持有15.29%的股份。
7月4日，万科股票进行复牌后出现一字板跌停。
7月4日，董事会宣布否决钜盛华前海人寿召开临时股东大会的议案。
7月4日，华润发布消息称，经法律专家论证，万科通过的吸引深圳地铁的决议是无效的
7月6日，在万科A连续两天下跌后，钜盛华和他的共同行动人前海人寿保险公司，以占万科总股本25%的总持股量，这是其第五次举牌。
7月12日，万科在港交所宣布，万科计划参与收购黑石持有的商业地产公司股权， 96.55%的股权。
7月18日，万科在深交所宣布，交易计划的推进仍存在不确定性，因为大股东钜盛华， 前海人寿和华润都反对万科的购股计划。
7月19日，万科发布《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，正式向监管部门举报违反宝能资产管理计划。而这些都为万科最后的解决画上了伏笔。
万宝之争最后在2017年6月9日晚，中国恒大将自己所持有万科股权14.07%转让给了深圳地铁，结束了这句举世关注的“万宝之争”。深圳地铁成为万科A第一大股东。
作为上市公司，买或者被别人买都是正常的。正如证监会所说，收购和被收购是市场本身的行为，只要符合相关法律法规，监管部门就不会干预。更有甚者，像万科这样在股权，极其分散的公司，前最大股东华润，长期以来一直将持股比例保持在15%以下。所以更容易吸引“野蛮人”的收购。
而对于像万科这样子的企业遭遇到残酷的收购方式是不好的事情。因为这种收购违背了万科团队和前最大股东的意愿，双方自然会有激烈的争斗。万科不仅会消耗人力和财力，而且股权争端引发的动荡也不利于万科的发展，尤其是一旦反收购失败，万科真的会改变路线。
因此，万宝之争争端是对分散在股权的上市公司的一个警告，它提醒这些企业必须有反收购意识，并确保他们对股权的控制不会半途而废。对于关联公司，应该有随时击破敌意收购者的措施。为了自身的良好发展进行自我保护是非常必要的。
而万科没有这些意识，正是这种缺陷给了宝能系一个机会。面对宝能系咄咄逼人的攻势，万科已经开始反击，但它能否如愿以偿则是另一回事。虽然向特定对象增发股票可以稀释宝能系持股比例，但在宝能系成为第一大股东的情况下，这一增发计划能否在股东大会上获得通过仍是个问题。至少作为最大股东的宝能系，会投反对票。
上市公司进行自保的方式?这就需要引进美国货真价实的“毒丸计划”。新董事会组建时，应事先经股东大会授权，再由董事会根据具体情况实施。如果没有这样的事先授权，一旦敌意收购方成为实际最大股东，将会有很大阻力让“毒丸计划”重新开始。
