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煤层气公司紧盯全年生产经营任务目标，调动全员力量，在今年年初开展“四大战役”专题劳动竞赛的基础上，8月1日起，全面吹响“百日上产会战”号角，进一步加快非常规能源勘探开发步伐。截至8月15日，煤层气公司已完钻新井4口、压裂6口；实施上产措施135井次，日均增气30余万立方米。
煤层气公司成立以公司执行董事、党委书记和总经理、党委副书记为组长的会战领导小组，组建5个会战工作组，明确职责、会战指标及考核办法。各级党政领导班子作为会战责任主体，将产量工作作为研究重点，全力推进会战向纵深开展。勘探开发建设分公司以“产建提速”为议题，加快新井钻井和压裂速度，提高新井产能贡献率；临汾采气区将深部煤层气上产作为议题，深入分析单井产量波动原因，实施进攻性上产措施12井次，目前已增产天然气23万立方米。
煤层气公司细化会战方案内容，精准推进。公司紧盯老区稳产和新井上产，在加快55口产建井投产的同时，加大力度推进5133工程、综合调整工程等四大工程，积极推进管网和井底积液处理、煤层气降液位排采等重点工作，加快推进合作区块产建和上产措施实施，做到“井井摸排、层层分析、因层因井施策、责任到人、限时到位、挂图督战”。忻州采气区围绕提高采收率，加大保德区块煤层气井排采管控，制定综合调整等6类29条督办任务清单，保1-31井等5口井平均单井日增产气3500余立方米。
此外，煤层气公司组织各单位强化管理提升，在气田二次开发，在新增储量、动用原储量、增加PD储量及控制递减、提高采收率等核心要素上作细文章。韩城采气区以“四分九清”工作法加强气田动态分析，目前，煤层气井平均开井率达到98.34%，开井时率达到97.79%，分别同比增长0.21%和0.25%。
销售工作作为上产会战的关键一环，煤层气公司全面升级产供销运行管理，精心制定“全产包销”保障措施，动态配置资源与市场，持续开拓销售供气渠道，优化完善销售接气能力。华北销售分公司派遣人员前往晋陕两省5个LNG站协助改造投产，协调4家下游用户单位开展设备检修，确保天然气销得快、销得好，全力提高公司天然气商品率。
